很荣幸有机会与大家共同探讨、分享我对“感悟新思想 凝聚正能量 奋进新征程”这一主题的感悟。这个主题富有弹性，可大可小，放之四海而皆准，它既适应于国家、企业持续发展，同样也激励着我们每个人不断进步。接下来，我将从岗位转变、2022年成长进步两方面浅谈我在工作中如何践行这一主题。
        岗位转变，积极提升自身专业知识
        2016年我结束了5年的采购工作，到咱们公司从事经营管理工作，专业不对口、经验不匹配，工作基本打回雏形，但我深知社会在快速发展，作为年轻一代不能满足于国企“铁饭碗”的安逸，更不可拘泥于自身学历，本着对公司负责、不放弃自己的态度，利用碎片时间学习了会计、审计专业知识，并取得两个专业的中级职业资格证书，为我在成本控制、内部风险控制及预判等管理工作提供了有效工具和理论依据。
        调整节奏，实现工作征程中的成长
        从事经营管理工作6年多以来，相信在座的每位和我共同感受到2022年是公司管理效益增长幅度最大的一年，这一年在公司领导的正确带领下，我积极调整节奏，紧跟领导步伐，立足岗位，尽自己最大的努力与公司共发展、同进步。今年以来发电量、收入较往年增幅明显，双细则考核实现收益。这些成果让我真正体会到公司领导坚持“向管理要效益”管理理念给公司经济效益带来的切实成效。
        全程把控，确保经营指标全面完成
        自2020年以来，连续三年牵头公司内外部年度经营指标的年初设定、年中把控、年终预计工作；年初，对比上年情况，结合当年任务，紧扣电量、电价、成本预计，全面确保公司收入、利润指标设定的合理性；并立足全面预算，贯彻落实降本增效经营理念，制定公司各部门、电站年度成本指标；年中，每月、季度、半年定期分析实际电量、收入、现货交易、双细则考核、成本等关键因素，预知预判风险，提出化解措施，为公司提供决策依据；年末，对比年初预算，分析总结全年生产经营偏差点、增长点，为下一年指标设定奠定基础。在年初指标设定、年中成本把控过程中，多次与各部门、电站沟通交流，有过分歧，但最终大家都回归到公司利益这个核心点上，所以借此机会我想向大家表示感谢，感谢一路走来大家给予我工作的理解和支持。三年的经历，我深感经营指标设定的合理性有效提高了指标实现的可能性；年中阶段性分析实际执行是指标完成的线路“导航”，在偏航时及时修正方向；而年终总结分析则是吸取一年工作之精华剔去糟粕、改进经营指标管理方式的升华过程。
        以对标为契机，强化经营分析，助力追标
        全年定期对标集团内外部同行双细则考核、现货交易、利用小时数等效益关键点，经过多次尝试，探索出一种行之有效的“追标”模式即“对标分析，找差距--结合实际，制定目标--专项考核跟进，确保改进措施落地实施--超越标杆”。作为公司从事经营分析的一名员工比大家幸运的是，我不仅震撼于年末的指标完成、同比增长，并且在每月的跟进分析中享受着各项数据一路向好的过程，仿佛看着自家的树苗茁壮成长，涨势喜人，内心难以抑制兴奋，更是对公司发展充满信心。
        专项考核与全员绩效考核相结合，助推主要工作目标完成
        为确保每项工作完成达到预期目标必须有标准、有考核；空有标准，无考核，执行者将缺乏动力；有考核，无标准，执行者将缺乏前进的方向；考核是各项工作完成不可或缺的“助推器”，对公司它是代表一项工作的完成，对个人它是评价责任人履职效果的方式。在公司发展过程中，要持续完善全员绩效考核办法；针对现货交易、除草、重点工程等影响效益增长的关键点，制定专项考核制度，设定工作目标，说明考核责任，与月度重点工作计划相结合，推动各责任部门、电站保质保量完成既定目标。
        未来征程中我的计划
        在新的发展阶段，摆在我们面前的试卷是发展、变化的，每一天、每一场都不同，我将在未来工作中，紧跟领导经营思路，创新工作思路，为公司发展是尽自己的绵薄之力，在“感悟新思想 凝聚正能量 奋进新征程”这一主题的带动下继续谱写新篇章。     
 
        文/沈钦钦
        图/牛李瑞