山西潞安光伏发电有限公司
2024-02-21 星期三|关于我们| OA登录
专题专栏
专题专栏 您的位置:主页 > 专题专栏 >
勤恳实干,创新奉献——记企业管理部副部长马米霞
2022-04-15 返回列表

  
      马米霞,女,35岁, 1987年6月出生,本科学历,中级经济师。现任公司企业管理部副部长。
从2016年光伏公司成立,她在经营管理岗位一干就是7年,她干一行、爱一行、钻一行,以兢兢业业、创新实干的精神,为公司的管理和创效作出了突出贡献。
      抓管理,一丝不苟。在公司成立之初,一切从零开始的情况下。为了使各项工作的有序开展,经过深入调研,建立健全了公司治理机构、各职能部门职责范围及岗位职责、运维管理制度、安全管理制度、工程管理制度、经营管理制度等,使得企业职责明确、运作平稳、流畅、高效,为公司各模块的管理奠定了基础。
      抓经营,全力创效。作为公司经营管理工作的具体负责人,坚持以“开源节流”为宗旨,数年如一日,紧抓经营指标不松懈。为了使降本增效工作做到精准“把脉问诊”,她在建章立制、实际运行、总结创新各个方面下苦功、细钻研、勤总结。制定了《经营指标管理办法》,从工作量指标、效率指标上“开源”;在经营费用预算工作上,通过严格把关生产运维费用、财务决算费用、项目开发费用、材料及备品备件费用、电站日常发生费用等,从源头上控制了可控成本;制定了经营费用消耗定额相关管理制度,从制度层面对可控成本发生情况进行了极为有效的监督。她严谨细致的工作作风,使公司各项费用做到了“每一分钱都有计划”,降本增效工作不断得到优化。
      抓考核,公平公正。绩效管理工作是一个企业能否健康发展、可持续发展的基石,这无疑对绩效管理人员的工作水平提出了极严要求和极高标准。为了更好的做精做细绩效管理工作,进一步加强内部管理,以绩效考核为杠杆,围绕发电量指标、各部门重点工作项目、安全生产、管理考核、党建工作等,制定了年度综合绩效考核办法,以及年度重点工作、重点工程考核办法,按月度对各部门、各电站重点工作进行监督和考核,并通过绩效考核的实施发现执行中的问题,总结经验,使得绩效工作得以不断完善和持续改进。
      严把关,强化管理。为使得比质比价流程得以规范,她通过精心调研,多方对比,制定了比质比价流程相关办法,明确了公司采购办公用品、运维物资、配件等需要依据的流程,例如采购期市场调研,商务谈判申请、商务谈谈记录以及合同签订等,并监督采购流程执行情况,在比质比价过程中控制材料采购价格,确保了公司物料采购经济性、合规性。
      作为公司企业管理部的负责人,马米霞不仅在工作上认真尽责,在加强自身学习上也没有一日放松。为了更好的完成经营管理的相关工作,在工作之余,坚持学习会计、财务管理相关专业,并通过努力取得了中级会计师资格证书。在她眼里,不管在哪个岗位都要精益求精,“实现企业的效益最大化”是她在经营管理岗位上给自己定下的又一个目标。对于未来,她表示,将一如既往的秉承初心,以勤恳实干、创新奉献的精神履行自己的职责,展现新时代杰出女性的风采。
 

上一篇:劳模风采 | 生产运维部 张永山 下一篇:没有了
山西潞安光伏发电有限公司 电话:0355-2087505 传真: 邮箱:lagffdgs@yeah.net 地址:长治高新区漳泽新型工业园区
Copyright © 2021-2036 山西潞安光伏发电有限公司 版权所有  晋ICP备2021006682号-1